经营店铺进货要合理

货是店铺的“本”，货太少或不符合顾客的需求，就成了无本之木。经营店铺只有掌握并利用好进货时机，才具有吸引顾客的基本条件。一般来说店铺进货时机包括以下几种情况：

1.开店或装修后进货；

2.因顾客购买造成缺货，或因新款商品推出，以及促销活动计划安排而补货；

3.在季节更换时采购某些季节性较强的商品。

经营店铺进货的基本原则：

1.进货要适时：适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需求；是否可以赶在促销活动前进货；进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段货是周六日及节假日

2.进货要适量

适量就是要满足店铺对商品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓储杂乱无章，或使商品展示拥塞不堪；又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。

3.进货的经济订货批量策略

店铺在组织商品进货时，在进货次数、进货批量与进货费用之间，存在着一定的数量关系。由于采购一次商品，就要花费一次采购费用，包括采购差旅费等。当一定时间内的采购量基本固定时，每次采购的批量大，采购的次数越少，采购费用就越少；反之，采购量小，采购次数越多，采购费用越大。但是当每次采购批量大，平均库存量也大，就会付出更多的仓储保管费，存货资金占用资金利息、商品损耗费用等，相反采购量小，平均库存量小，保管费等费用就少。

经济订货批量策略就是采用经济计量法，在分析进货批量、进货费用、储存费用三者之间的内在联系中，找出最合理、费用最节约的进货批量和进货次数。

为了达到进货适时、适量的要求，做好事前的规划非常重要。进货前作业应该重点考虑以下几个因素：

1.店铺合理的商品容纳量，含店铺展示及库存量。

2.店铺商品组合结构规划。

3.促销活动的需求：针对促销活动要处理的商品应优先予以补货，保证充分的货源，不致影响促销效果甚至得罪顾客。

4.突出季节商品精神与主题：店铺每一季都有要表现的主题与故事，随着时序的变迁而融入流行元素，并使之呈现在消费者面前。